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突发!阿里组织架构大调整
1、双11结束一个月后，阿里淘宝系完成了新一轮组织升级，11月12日淘宝天猫总裁蒋凡宣布针对核心“电商业务”进行了组织架构调整，同时阿里本地生活服务公司也进行了组织架构调整。 具体调整情况如下：淘系电商业务组织架构调整涉及范围：十分全面，涉及淘系电商的各个 BU 和核心高管。
2、组织效率层面：扁平化汇报关系（如三大中心直接向戴珊汇报）可加速战略落地，例如在“618”“双11”等大促期间，各中心可快速协同制定差异化策略，避免资源内耗。行业背景与战略意义在电商行业增速放缓、竞争加剧的背景下，阿里此次调整凸显了从“流量竞争”向“用户体验竞争”的转型。
3、阿里巴巴此次组织架构调整的核心是淘宝天猫业务后台全面融合，新设三大中心聚焦用户体验与商家发展，同时强化技术、客服体系协同，形成更统一的平台机制。
C2M淘工厂直营业务正式开放入驻啦!
1、C2M淘工厂直营业务是阿里巴巴推出的C2M模式下的工厂直供合作模式，面向无淘系店铺或电商能力较弱的源头工厂，提供商品供货与全托管运营服务。 以下是具体信息：C2M模式与淘工厂直营模式的核心特点C2M模式优势 去库存、去中间商：通过“极短链路”连接制造商与消费者，减少库存、物流、分销等环节，降低成本。
2、工厂证明文件、营业执照、商标证书、发货能力证明等；特殊行业需额外提交资质证书（如生产许可证）。提交申请：通过淘工厂官方入驻入口填写信息，上传材料；选择目标选品品类及商品池，完成商品报名。等待审核：平台审核工厂资质、品牌授权及运营能力；审核通过后进入成熟期，参与渠道考核。
3、淘工厂C2M淘工厂直营模式是阿里巴巴C2M体系下的一种零售托管模式，面向无淘系店铺或电商能力较弱的源头工厂，由工厂负责供货，淘工厂直营店提供商品运营、销售、物流及供应链管理的一站式服务。
4、淘工厂入驻入口与流程入口获取通过淘工厂官方招商页面或平台转跳链接进入入驻申请界面（需点击主页查看详情获取具体入口）。入驻流程选择入驻类型：根据商家角色（如生产型、贸易型、自营型等）选择对应类型，一个商家仅限选择1个工厂及1种角色报名。提交报名信息：填写基础信息并上传资质文件。
5、淘工厂直营店并非只有工厂商家能入驻，但工厂商家是主要入驻对象；入驻时若需要验仓，需配合平台完成验仓流程，确保生产、仓储、物流等环节符合平台要求。
如果马云回来了,淘系电商能逆转么?
马云回归难以直接逆转淘系电商的颓势，但可能通过战略调整减缓下滑速度，其效果取决于能否解决流量流失、卖家结构失衡及平台竞争等核心问题。具体分析如下：当前淘系电商面临的核心问题流量下滑与用户分流淘系电商的流量被其他平台（如拼多多、抖音电商、快手电商等）严重瓜分。
马云低调回国：马云此次回国引起了阿里员工和业界的广泛关注。他的归来可能预示着阿里巴巴将有新的动作或变革。淘天集团回归GMV策略：淘天集团将在618后的商家闭门会上正式实施弱化绝对低价战略，不再强推“五星价格力”。新策略：流量分配将从基于商品价格转变为基于GMV。
值得注意的是，在马云回国消息传出的同时，另一则消息也在业内迅速传播开来。据报道，淘天集团将在618后的商家闭门会上正式实施一项举措，即弱化绝对低价战略，不再强推“五星价格力”。这意味着，淘天将不再按照商品价格的高低来分配流量，而是改为根据GMV（交易金额）分配。
蒋凡如果能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”阿里的未来展望 随着蒋凡接任电商事业群CEO，以及马云在业务调整后的再次现身，阿里的未来备受关注。
如今阿里从被动防守转向主动出击，试图在即时零售领域夺回主动权，所以不能输。资源整合与战略突破：阿里历史上的重大突破往往伴随着资源深度整合，如2003年淘宝成立整合B2B积累的中小企业资源与C2C用户流量，2013年菜鸟网络成立整合淘宝天猫电商流量与物流资源。
2024淘系和多多电商该何去何从
2024年淘系与多多电商需转向精细化付费运营、强化技术学习、构建人脉团队，并适应平台流量分配逻辑的变革，以应对免费流量缩减、竞争加剧的现状。 以下为具体分析：平台改革趋势：流量分配逻辑变化，付费与头部优先付费流量主导：电商平台（淘系、多多、抖音）正从“红利普惠”转向“专业流量售卖”，免费自然流量空间被压缩。
阿里与拼多多并非真正意义上的“和解”，而是在电商存量竞争时代各自回归和坚守基本盘，形成一种动态平衡，且未来电商江湖将呈现群雄割据局面。
明确目标追求GMV：淘宝内部去年强调DAU比GMV更重要，今年画风突变，开始追求GMV。在三月份的2024淘宝内容电商盛典上，平台宣布今年将在内容电商领域新增100亿现金投入，总投入远超过往。还在“一号位”上的程道放立下Flag：淘宝内容电商新财年GMV同比增长80%，显示出阿里系意识到内容电商的重要性并加大投入。
